Interim Management

Erfahrene Führung auf Zeit – wenn Veränderung schnell Resultate bringen soll.

Ich übernehme Führungsverantwortung auf Zeit, wenn eine Position kurzfristig überbrückt werden muss, eine Organisation vor einer Veränderung steht oder ein anspruchsvolles Vorhaben zusätzliche Führung und Umsetzungskraft braucht.

Meine Schwerpunkte liegen in R&D, Operations, Industrialisierung und Produktentwicklung, insbesondere in MedTech, Diagnostics und industrieller Technologie.

Dabei verbinde ich technisches Verständnis mit langjähriger Führungserfahrung und einem klaren Fokus auf die Umsetzung.

Wo ich unterstütze

Interim CTO

Übernahme der Verantwortung für Technologie, Produktentwicklung und technische Organisationen – von der strategischen Ausrichtung bis zur operativen Umsetzung.

Interim Head of R&D

Führung und Weiterentwicklung von R&D-Organisationen, Priorisierung von Entwicklungsprojekten sowie Verbesserung von Strukturen, Prozessen und Zusammenarbeit.

Interim Operations & Industrialization

Stabilisierung und Weiterentwicklung von Operations und Industrialisierung. Verbesserung von Performance, Qualität, Kosten und Lieferfähigkeit – insbesondere bei Wachstum, Skalierung oder Veränderung.

Interim General Management

Übernahme unternehmerischer Verantwortung für eine definierte Übergangsphase oder in Situationen, in denen neben fachlicher Kompetenz auch Führung und Entscheidungsstärke gefragt sind.

Typische Situationen

Interim Management bedeutet für mich nicht, eine Position möglichst lange zu besetzen. Entscheidend ist, in überschaubarer Zeit etwas zu bewegen und eine Organisation nachhaltig weiterzuentwickeln.

Typische Situationen sind:

Eine Führungsposition muss kurzfristig überbrückt werden.
Starkes Wachstum erfordert neue Strukturen und Prozesse.
Produkte müssen industrialisiert oder die Produktion skaliert werden.
Kosten, Qualität oder Time-to-Market entsprechen nicht den Erwartungen.
Eine Transformation oder Restrukturierung braucht erfahrene Führung.
Ein kritisches Projekt oder eine Taskforce muss wieder auf Kurs gebracht werden.

Mein Ansatz

01
Stabilisieren

Ich verschaffe mir schnell ein klares Bild der Situation, höre zu, stelle die richtigen Fragen und schaffe Transparenz über die wichtigsten Themen. Gemeinsam werden Prioritäten gesetzt und erste notwendige Massnahmen umgesetzt.

02 Verändern

Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten werden dort angepasst, wo sie die Performance bremsen. Wichtig ist mir dabei, die Mitarbeitenden einzubeziehen und Veränderungen nicht nur zu planen, sondern umzusetzen.

03 Resultate erzielen

Der Fokus liegt auf konkreten und messbaren Verbesserungen – bei Performance, Kosten, Qualität, Geschwindigkeit und Organisation.

04 Übergabe

Ein Interim-Mandat soll nachhaltige Wirkung hinterlassen. Deshalb gehört für mich auch dazu, Verantwortung und Wissen schrittweise in die Organisation zu übergeben und eine gute Nachfolge vorzubereiten.

Erfahrung, die Resultate bringt.

Meine Erfahrung verbindet technische Tiefe mit Führung, unternehmerischem Denken und der Fähigkeit, in anspruchsvollen Situationen schnell Verantwortung zu übernehmen.

Rondo Burgdorf AG

Interim Chief Technology & Innovation Officer

Führung der Entwicklungsorganisation sowie Verantwortung für Technologie und Innovation.

Dyconex AG

Interim Taskforce Leader Operations

Führung einer Taskforce im Operations-Bereich sowie C-Level-Unterstützung bei operativen und strategischen Themen.

Hemetron AG

Consulting / Interim Management

Unterstützung bei technologischen und strategischen Fragestellungen im MedTech-Umfeld.

Roche

Head of Instrument Development Molecular Diagnostics and Project Management

Führung der Entwicklung von Instrumenten für die Molekulardiagnostik sowie Verantwortung für anspruchsvolle Entwicklungsprojekte in einem internationalen Umfeld.

Mettler-Toledo

Head of R&D und Mitglied der Geschäftsleitung Laboratory Balances

Verantwortung für Forschung und Entwicklung, Produktsupport und eine Versuchswerkstatt sowie Mitverantwortung für die operative und wirtschaftliche Entwicklung des Kerngeschäfts Laboratory Balances.

ESEC / Besi Switzerland

Entwicklung und Industrialisierung hochautomatisierter Systeme

Entwicklung von Wire Bondern und Die Bondern sowie Verantwortung für Teilprojekte und die jeweiligen Bondprozesse. Dazu gehörten auch Betatests bei Kunden in Asien und Europa und die Begleitung der Produkte bis zum Einsatz beim Kunden.

Güdel Group

CTO und Mitglied der Konzernleitung

Verantwortung für Global Engineering und die technologische Ausrichtung des Unternehmens sowie für die Weiterentwicklung von Technologie und Innovation.

Weitere Interim- und Beratungsmandate ergänzen meine Erfahrung in MedTech, Diagnostics und industrieller Technologie.

Was ich mitbringe

Führung von R&D- und Technologieorganisationen
Erfahrung in Operations und Industrialisierung
Entwicklung und Skalierung komplexer technischer Produkte und Systeme
MedTech, Diagnostics und industrielle Technologie
Verbindung von Technologie, Organisation und Business

Ausgewählte Resultate

>20 % nachhaltige Kostenreduktion eines Produktporfolios

Durch gezielte Designanpassungen sowie die konsequente Optimierung von Supply Chain und Produktion.

70 % Reduktion der Herstellkosten

Bei der Entwicklung eines moderneren Nachfolgeprodukts im Bereich Molecular Diagnostics durch die konsequente Anwendung von Design-to-Cost.

High double-digit Umsatzwachstum

Innerhalb von 12 Monaten durch Prozessoptimierung, organisatorische Weiterentwicklung und Automatisierung in Operations.

Für welche Unternehmen?

Ich arbeite insbesondere mit Unternehmen aus:

MedTech | Diagnostics | Automation | Industrial Technology

Besonders interessant sind Situationen, in denen technologische Kompetenz, Produktentwicklung und operative Umsetzung eng miteinander verbunden sind.